雖然每個廠家的生產經營活動有所不錯，但是在庫存管理方面的原理是相通的。包括材料供給管理、生產用料管理、庫存周轉管理等等。

　　一、控制庫存，首先要分析庫存構成，要從賬齡結構、庫存類別、呆滯比例、庫存良率和庫存形成原因五個方面分析：

　　1.賬齡結構：將庫存依庫齡分為0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重點關注0-15天和180天以上庫齡的物料；

　　2.庫存類別：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重點關注采購提前期和生產周期與庫存比例是否一致；

　　3.呆滯比例：呆料占多少，非呆滯料占多少，重點關注呆滯料的形成原因和處理時效；

　　4.庫存良率：良品占多少，不良品點多少，重點關注不良品的處理時效；

　　5.庫存形成原因：需求波動、訂單下降或延遲、安全庫存、提前備料、超產、設計變更各占百分比多少。

　　二、根據庫存構成，分五個方面來進行倉庫管理：

　　1.需求管理：設計到策略性采購的物料，要找到需求波動的規律，降低需求風降；其它物料嚴格按照物料需求表和物料進度控制表進行管控；

　　2.供應鏈上游管理：物料LEAD TIME要壓縮，供應商的交期和品質都要管控；

　　3.供需平衡：物料計劃一定要與生產計劃保持一致；

　　4.產能提升：產能要能夠匹配生產計劃的需求；

　　5.庫存周轉率：既要通過庫存周轉率作為指標來降低整體庫存，又要專案控制重點項目，重點物料類別、呆滯和不良等。

　　標簽：庫存呆料回收